随着我国社会经济的快速发展和国民生活水平的持续提升，体育产业已成为推动社会经济发展的重要力量。体育产业的蓬勃发展对高等教育体育资源的开发提出了新的要求，高校作为体育人才的主要培养基地和体育科学研究的重要阵地，在国家体育事业发展中扮演着不可或缺的角色。探究在体育产业发展视域下高校体育资源的开发策略，有助于优化资源配置，提高资源利用效率，为国家体育产业的持续健康发展提供有力的支撑。

　　当前，体育产业已成为国民经济的重要组成部分，体育消费的日益增长和体育市场的不断扩大，为高校体育资源的开发与利用提供了前所未有的机遇。体育资源的有效开发能为体育产业提供更多元化的服务和产品，促进体育产业的多元发展，推动经济结构的优化升级。然而，当前高校体育资源在开发过程中面临着诸多挑战，严重制约了高校体育资源的有效开发和利用。针对现阶段高校体育资源开发中存在的问题探索合理有效的开发策略，成为了当前体育学术研究和体育管理实践领域的重要课题。

　　高校体育资源的开发是对体育强国战略具体实施的响应，更是其内在要求的体现。高校体育资源的合理开发与利用直接关系到体育人才的培养、体育科学研究的深化以及体育文化的传承与创新。

　　高校体育资源的有效开发能够为学生提供更加丰富的体育学习和实践机会，培养出符合时代需求的高素质体育人才，不仅能够在竞技体育中发挥作用，更能在体育教育、体育科学研究等多个领域贡献力量，为体育强国的建设提供人才支撑。同时，高校拥有丰富的科研资源和学术优势，可以通过利用这些资源加强体育领域的基础研究和应用研究，促进体育科技创新，提升国家体育竞争力。另外，体育不仅是身体锻炼的方式，更是文化的重要组成部分。高校通过对体育资源的有效利用，可加强体育文化的传承与创新，推动体育精神和体育价值观的传播，有利于提升国民体育文化素养、构建和谐社会。

　　体育教育是全面教育的重要组成部分，对于培养学生的身心健康、全面发展具有不可替代的作用。通过加强体育资源的建设和利用，有利于丰富体育教育内容，提高体育教育质量，从而提升高校的教育教学水平，增强其在国际高等教育领域的竞争力。更进一步地，在体育领域开展的科学研究能够促进体育学科的发展，也能够与健康科学、社会科学等多个学科领域相互融合并产生交叉创新，有助于提升高校的学术影响力和科研实力。

　　高校拥有丰富的体育设施和人才资源，高校体育资源的开发可以创造更多样化的体育消费产品和服务，能吸引更多消费者参与，拓展体育消费市场。高校在体育科学研究和人才培养方面具有天然优势，这些资源的有效利用可以提升体育消费产品和服务的专业性和科学性，提升消费者的体育消费体验，增强体育消费的吸引力。同时，高校作为社会教育的重要平台，通过举办公开的体育活动和赛事，可以吸引更广泛的社会群体参与体育消费，促进体育消费的普及。

　　制定科学合理的体育资源配置规划至关重要。这要求高校根据自身的特点和发展需要，制定长期和短期的体育资源配置规划，应包括体育设施的建设、体育器材的采购、体育课程的设置以及体育科研项目的开展等内容。规划制定过程中还应充分考虑学生人数、体育活动的种类和规模、以及未来发展趋势等因素，确保资源配置的前瞻性和科学性。

　　提高体育资源的利用效率是推进资源合理化配置的关键。要积极对现有资源进行有效整合和优化管理，改善体育设施的使用计划，确保设施的高效利用；合理安排体育课程和活动，避免资源的空置和浪费；加强对体育器材的维护和更新，延长其使用寿命。还可引入现代管理理念和技术，建立体育资源管理信息系统，实现资源配置的动态管理和实时监控，提升管理效率。

　　重构和优化管理结构。高校应明确体育资源管理的组织架构，确保管理层级清晰、职责分明。可设立专门的体育资源管理部门，负责统筹规划和协调体育资源的整体使用，具备决策、执行和监督等全方位的职能，确保体育资源的高效管理。

　　加强管理制度的建设和完善。高校需制定和完善管理制度，包括体育资源使用规范、设备维护管理制度、财务管理制度等，应覆盖体育资源管理的各个方面，明确规范操作流程和标准，保证管理的透明性和公正性。

　　建立高效的信息管理系统。高校可借助现代信息技术建立体育资源管理平台，实现资源信息的数字化、网络化管理，有利于资源的动态监控和优化调配，有助于提高管理的透明度和响应速度。

　　高校应争取更多的政府财政支持，并积极探索多元化的资金筹集渠道。可以通过校友捐赠、企业赞助和社会投资等方式筹集资金，用于体育设施的建设与维护、体育课程与活动的举办、科研项目的开展以及人才培养等方面。

　　推动高校体育资源的市场化改革是实现高校体育资源有效利用的关键。高校应建立市场导向的运营机制，探索体育资源的商业化运作模式，开发多样化的体育服务产品，如健身培训、体育赛事经营等，吸引更多的市场参与者。

　　高校还可以搭建校企合作平台，积极参与体育产业的合作与交流，共同举办体育赛事、开展体育科研项目，甚至共同设立体育研发中心等，以期提升体育资源的市场价值并为高校带来新的资金来源。

　　高校需要制定明确的人才需求计划，根据体育资源管理和市场运作的实际需要，确定所需人才的专业背景、能力水平和经验要求。在此基础上高校还可通过多渠道进行人才招募，包括校内选拔、外部招聘、国际引进等方式。特别是对于具有市场营销、财务管理、项目策划等方面专长的人才要采取积极的引进策略。与此同时，高校还应积极优化人才引进的激励和保障机制，为引进的人才提供具有竞争力的薪酬待遇、职业发展机会以及良好的工作环境，将人才的表现与激励机制相挂钩，通过物质和精神两方面的激励，提升人才的工作积极性和创新能力。高校还应建立开放的工作环境和文化，鼓励人才的创新和参与，营造积极向上、开放包容的工作氛围，鼓励人才积极提出建议和创新方案，有效参与到高校体育资源的管理和开发中。

　　高校体育资源的合理开发不仅对于提升教育质量、促进学生全面发展具有重要作用，而且对于推动体育产业的持续健康发展，实现体育强国战略具有深远影响。未来，随着体育产业的快速发展和高等教育的不断进步，高校体育资源的开发需要更加注重创新和多元化以适应时代发展的需求。

　　作者：王艺淞，湖北医药学院，讲师